社員の本音は聞けているようで実は聞けていません。経営者と社員の間には必ず壁があり、その壁は必ず将来的な不平不満に繋がります。社風や社内の声を考慮せずに人事評価制度を作ると、必ず運用の段階で破綻します。我々が社外の第三者として経営者と社員の間に立って設計することにより、非常に社内満足度の高い人事評価制度ができあがることをお約束します。

ただ人事評価制度を作っても社内に浸透しません。人事評価制度作りは企業文化造りです。経営者の想いがこもった経営理念・経営理念基本方針・社員行動理念・中期ビジョンを元に、それを人事評価制度に反映して、初めて経営者と社員の気持ちが一つになれる人事評価制度が出来上がります。

社員の幸福度が上がらない企業は長くは続きません。幸福度を上げる方法で一番効果的なのは、人事評価制度の満足度です。社員の幸福度が高い企業は社員が本当に会社のために一生懸命働いてくれます。